很少有行业的并购频率，能与EDA行业相提并论。
有统计显示，全球EDA三大巨头（新思科技、楷登和西门子EDA）直接参加的并购次数高达200多次。通过不断吸纳细分领域优秀的点工具公司，EDA头部企业像“拼乐高”一样，铸就各自护城河，巩固市场地位。
有业内人士指出，国际上，EDA点工具企业被国际巨头收购，或者挖走团队可谓司空见惯，因为点工具厂商就算独立上市，市场上已经有了三大家作为参考，很难给出更好的估值，客户也更愿意使用工具链更齐全的供应商。
除了被巨头收购，EDA点工具企业还会得到非EDA企业青睐。
比如，澳腾是全球老牌PCB（印刷电路板）设计工具供应商之一。2024年2月，瑞萨电子以约59亿美元收购澳腾，以建立电子系统和生命周期管理平台，实现跨组件、子系统、系统设计的协作，提升系统设计周期中的电路板设计效率。
在产业和政策驱动下，国内三家已上市EDA企业与新兴发展的数字EDA企业和小型的初创企业，形成了错位竞争的态势。不过，业内人士反馈，国内EDA企业力量比较分散，还无法与国际三大家的工具形成正面竞争。
国内EDA头部企业也时有收购动作。作为国产EDA龙头，华大九天今年3月筹划收购芯和半导体一度被寄予国产EDA整合厚望，但因双方未对核心条款达成一致，最终重组宣告终止。华大九天高管在重组终止说明会上强调，国内EDA企业中，有的在特定细分领域具备一定技术优势，华大九天将采取自主研发、合作开发和并购整合结合的模式，加速全流程布局。
合见工软指出，国产EDA整个生态亟须进一步整合，并购涉及多方面因素，如企业的技术能力和意愿，收购方与标的企业的产业互补性、股东及客户纽带、地域性等因素。以往部分案例证明，在缺乏技术及资源协同的背景下，如果没有技术龙头企业的带领整合，并购仅停留在表面，很难产生真正的技术和市场整合效应。
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