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企业创新迎政策利好:强化激励 推动人才优势转化为创新动能

2025-06-06 22:03:00来源:南方都市报
责任编辑:第一黄金网
摘要
企业是科技和经济紧密结合的重要力量,是推动创新创造的生力军。党的二十大报告提出“强化企业科技创新主体地位,发挥科技型骨干

企业是科技和经济紧密结合的重要力量,是推动创新创造的生力军。党的二十大报告提出“强化企业科技创新主体地位,发挥科技型骨干企业引领支撑作用”。

近日,中共中央办公厅、国务院办公厅公布《关于完善中国特色现代企业制度的意见》(以下简称《意见》)。

在《意见》相关情况答记者问时,国家发展改革委介绍,中国式现代化的关键是科技现代化,企业是科技和产业结合的重要力量,是促进新质生产力蓬勃发展的重要主体。健全企业激励创新制度,推动企业发展方式从规模速度型向质量效益型转变,是释放企业作为创新主体活力的重要手段,也是中国特色现代企业制度的重要内容。

南都记者注意到,立足发展新质生产力,提升创新链产业链水平,打造开放协同高效的创新生态,《意见》专设“健全企业激励创新制度”一章,从创新组织形式、要素配置效率、激励机制设计等三方面提出具体举措。

打造创新型企业组织形式

打造创新型企业组织形式,要推动企业引进或共建一批新型研发机构、技术转移服务机构,实施协同创新合作。推动大型企业优化采购标准、提升技术标准、实现供应链互通,向中小微企业开放创新资源、提供技术牵引和转化支持。鼓励企业创新创业,提升企业核心竞争力。

国家发展改革委指出,当前科技创新已进入分工协作、整体推进的大科学新阶段,企业组织形式要适应现代科技创新的需要,有效解决创新资源和力量分散、重复、低效的问题。《意见》立足形成创新合力,鼓励大型企业向中小微企业开放创新资源、提供技术牵引和转化支持,鼓励企业积极实施协同创新合作,从组织形式上塑造大中小微企业协同高效的创新格局。

主业为产业孵化、投资及运营的联想控股向南都记者分析,新兴技术从创新源头到产业化落地,会存在两个关键的“死亡之谷”,一是“从新兴技术构想提出,到完成基础研究建立理论体系,进一步通过科学实验完成概念证明,初步具备产业化可能性”,二是“从实验室原型到商业化产品”,这一过程既需要远高于实验室级别的投入,又需要(资金方)对技术潜力的专业化理解和预判。为此,联想控股设立了前瞻技术研究院,对趋势性未来技术进行前瞻性布局。

完善创新要素高效配置机制

《意见》提到,完善创新要素高效配置机制,包括完善开放型的企业人才制度,健全企业与高校、科研院所科研人员双向流动机制。完善企业技术转化管理制度,支持行业领军企业为中小微企业提供概念验证、小试中试、检测认证等技术服务。加快国有企业转制科研院所改革,按规定开展职务科技成果赋权改革试点。鼓励各类金融机构发挥特色优势,开发适合科技型企业轻资产特点的金融产品。

国家发展改革委提及,生产要素创新性配置是新质生产力的核心驱动力。企业是生产要素创新性配置的重要载体。《意见》为人才、技术、资本等生产要素流动和配置指明路径,有利于企业整合不同资源要素,提升创新效率,实现创新链、产业链、资金链、人才链的一体贯通。

年营收超千亿元,布局钢铁、新能源、新材料、物流等多个产业的永卓控股,一直以来积极借助高校、科研院所的专业优势和资源开展外协合作项目,迄今共计38项,合作金额超9000万元,并通过产学研合作建成科研平台4项,并取得了丰硕成果。

例如,公司与南京工程学院联合申报科学技术奖7项,其中荣获江苏省科技进步奖4项,江苏省教育教学研究成果奖1项,中国机械工业科学技术奖2项;与南京工程学院合作的“高性能大规格直接切削用非调质钢关键技术研发”项目获得江苏省科技成果转化项目立项。

另一家钢贸企业找钢集团,作为全球最大的三方钢铁交易数字化平台,以钢铁这一重要的工业原材料为切入点,建立了高度灵活的数字化基础设施,率先在中国提供涵盖钢铁交易全价值链的一站式B2B综合服务,包括在线钢铁交易、物流、仓储及加工、SaaS产品及大数据分析,大幅提升了钢铁这一“传统”行业的生产要素配置效率。例如,灼识咨询数据显示,与传统的钢铁交易流程相比,通过找钢集团的数字化平台,完成订单的平均时间缩短50%以上。

健全创新导向的激励机制

健全创新导向的激励机制,要鼓励企业注重中长期价值创造,赋予项目团队充分自主权,有效运用多种方式强化激励。推动有条件的企业建立知识产权运营机构。

国家发展改革委表示,人才是企业创新的关键引擎。以创新为导向设计企业激励机制,是推动企业形成持续创新能力的源动力。《意见》着眼于企业中长期价值创造,赋予项目团队充分自主权,鼓励企业运用多种方式强化激励,推动企业将人才优势转化为创新动能。

永卓控股认为,市场竞争归根到底是人才的竞争,公司非常重视人才队伍建设,始终把创新元素贯穿于人才“选育用留”等多个环节,大力培育创新文化,打造企业新质生产力和发展引擎。以永钢集团为例,目前企业技术团队已有博士10余名、硕士近百名。

找钢集团创始人、董事长兼CEO王东结合企业发展经验表示,对于一家B2B公司而言,本质上是一家人力资源公司,人才对于公司的发展至关重要。公司致力于为员工打造一个充满发展机会的事业发展平台,透过系统化的培训机制,帮助每位员工提升其专业技能及个人价值。通过提供多种培训课程,例如员工培训及领导力培训,为处于不同发展阶段的员工提供针对性的学习资源、专业培训及导师指导。

联想控股在2008年,便设立联想之星创业CEO特训班,希望通过开展公益免费培训,来发现和培养科技创业领军人才,孵化科技创业企业,推动科技成果产业化发展。

当前,全球科技创新进入活跃期,值此背景,《关于完善中国特色现代企业制度的意见》将会进一步健全企业激励创新制度,强化企业科技创新主体地位,激发大中小等各类型企业的创新意愿与活力,并“因企制宜”,为不同企业创造更适合其创新、成长的土壤环境。

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