上证报中国证券网讯（记者邓贞）“我并不认为自己的创业旅程是成功的。尽管我投资了米哈游并取得了一定成绩，但从专业投资人的角度来看，我的身份更贴近创业者。”4月18日，米加健康董事长、米哈游天使投资人宋涛在2025天使投资大会上分享自己的投资故事。
2005年，宋涛开启创业之路，两年后该项目获得红杉资本注资，这不仅为公司带来了资金，更带来了战略视野的拓展。“红杉资本进入中国后专注移动互联网领域，他们频繁向我们询问各类项目情况。正是在与红杉的互动中，我们逐渐意识到移动互联网的广阔前景。我们开始思考如何从战略层面提升业务格局，主动探索未来趋势。”宋涛说，凭借独特的商业模式，公司迅速实现盈利。充裕的现金流促使团队尝试战略投资，但在2012年复盘时发现，80余个项目中多数亏损，这段经历成为宋涛投资理念转型的转折点。
“早期的战略投资完全围绕公司版图规划，但实践证明这种模式存在局限性。”宋涛说。他发现多数上市公司投资部以战略投资为核心，但僵化的筛选标准和部门间激励失衡限制了投资效能。为突破瓶颈，团队实施两大改革：一是摒弃纯粹战略投资思维，转向财务投资，扩大筛选范围；二是建立市场化激励机制，将投资团队的分成比例提升至30%，甚至超过市场平均水平，同时赋予团队自主决策权，投资人仅作为观察员参与。
宋涛表示，这种机制变革源于深刻洞察战略的边界并非一成不变。这些看似与战略无关的领域，未来可能深度融合，而投资团队的市场化运作能充分激发创造力，让他们像创业者一样为自身奋斗。
为何投资米哈游？“当时我们运营着移动互联网软件商店，某款游戏上线后数据异常亮眼。运营团队主动将项目推荐给投资部门。”宋涛说。尽管项目创始人尚在求学，但计划书的专业程度令团队眼前一亮。“我个人审阅计划书时，发现其策划水平远超我大学时期的商业计划。结合创始人团队展现的学习能力与执行力，我们果断决策投资。”
宋涛更加强调企业的长期主义理念。“我们使用自有资金投资，无需向LP（有限合伙人）汇报业绩，也不设定退出周期。作为创业者，我们深知团队需要自主空间，因此从不干涉米哈游的日常运营。这种信任与耐心最终成就了米哈游的崛起。”宋涛说。
在宋涛眼中，天使投资承载着超越商业的使命。“天使投资的本质是向善。我们并非单纯追求财务回报，而是关注项目是否能为社会创造美好价值。如果投资项目无法增进人类福祉，那便背离了天使投资的初衷。”他以严谨的标准审视早期项目，“许多商业模式在早期并不清晰，但我们始终关注其是否服务于社会进步。”
对于创始人团队，宋涛有着清晰的评判标准：一是创始人必须具备强大的学习能力与适应性。二是具备领导力。
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