自从2023年剥离工程建设板块之后，东湖高新（SH600133）的转型成为市场关注焦点。
2025年6月5日，东湖高新2024年年度股东大会在武汉光谷如期召开。此次股东大会吸引了900多名股东和代理人参加，数名中小股东还在现场进行了交流提问。
值得注意的是，此次股东大会由今年1月新就任的董事长刘洋主持，这也是他上任4个多月以来首次主持公司股东大会。
会议现场，“并购”一词被频频提及。刘洋表示，数字科技领域的并购工作是公司当前发展的“重中之重”，虽然综合考虑市场环境及公司现状等因素后，此项工作的开展是“难上加难”，但公司将以“慎之又慎”的态度，全力以赴推动并购工作取得实效。
谈并购：标的企业的成长性是关键指标
东湖高新此次股东大会关注度颇高。根据6月5日晚间公告，线上线下出席会议的股东和代理人共有913名，代表表决权股份比例为21.99%。
现场参会的数名中小股东首先关注的问题，是“公司的数字科技转型进展”“如何弥补工程建设板块剥离带来的业绩缺口”。
面对投资者关切，刘洋回应说，数字科技板块是董事会在公司置出湖北省路桥集团有限公司（以下简称湖北路桥）这一资产后确定的战略发展方向。但在转型初期，公司仅形成了初步规划框架，具体实施路径是在并购标的遴选过程中逐步形成共识的。
“到目前为止，我们研判了上百家标的企业。”刘洋介绍，标的企业是否符合上市公司数字科技发展方向、是否与上市公司现有产业具有高度关联性并形成业务协同、与上市公司能否相互认同等，都是需要考虑的因素。
尽管筛选到合适的并购标的确实非常困难，但刘洋表示：“我们从之前未实施成功的并购中吸取了一些宝贵的实战经验，筛选标的企业的专业性得到了锻炼和提升。”
在并购策略方面，东湖高新已经组建3支专业并购团队，并建立了严格的筛选标准。上市公司要求标的企业具备实际业务应用、具备技术积累、具备创新能力和意愿等。刘洋特别强调，公司格外注重标的企业的成长性以及未来它在产业链上下游的拓展能力。
刘洋还谈起了当前的并购环境。他分析说，尽管近期并购市场政策环境趋暖、信息量激增，但竞争也非常激烈。在这种环境下，东湖高新要实现“从无到有”和“跨界转型”也将面临更大考验，而本着对股东负责、对公司长远发展负责的态度，东湖高新将全力以赴推进并购事项。
谈园区运营：招商筛选与精细化运营并行
受剥离工程建设板块等因素影响，2024年度，东湖高新营业收入同比下降了77.05%，归母净利润同比下降 51.07%，但扣非后净利润同比增长了13.06%。
分板块来看，目前东湖高新的业务板块主要为环保科技、园区运营和数字科技。园区运营板块在2024年开发及运营园区46个，实现营业收入13.01亿元，较上年增长7.65%。
针对这一板块业务，股东大会现场也有股东提出疑问，当前背景下，是否可能出现园区企业交不上租金或者管理费的问题？
刘洋回应称，园区企业作为独立市场主体，其经营活动遵循市场经济规律。在复杂多变的经济环境下，个别企业出现经营困难或资金链承压属于正常市场现象。但他同时强调，在东湖高新运营的园区中，大多是瞪羚企业或者高新技术企业，这些企业总体发展态势良好。公司在招商引资的阶段，就能够有效避免这种情况的发生。
根据东湖高新2024年年报，全年招引企业中，上市公司、高新技术企业、专精特新企业等占75.4%。
值得注意的是，随着产业园区发展进入新阶段，东湖高新正积极推进运营模式转型升级。“传统粗放式的园区发展模式已经结束了。”刘洋表示，下一步公司要把工作做精做细，把产业园区做出特色、做出品牌，着重在提升产业园区服务品质上下功夫。
刘洋介绍，企业进入园区之后，除了享受到当地政府优惠政策之外，作为园区运营方，公司方面也将积极提高服务质量。在政府和园区的共同努力下，让中小企业越做越大、走上正轨。
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