在全球产业链重构背景下，如何积极把握AI浪潮机遇，打破传统管理惯性？如何通过技术革新推动数智化转型升级，精益化生产管控成本以及激发组织人员内生动力？如何提升组织能效与竞争力，从而达到系统性变革成效？长虹控股集团给出的答案是：创新驱动、管理赋能和人才强基。
创新驱动：核心技术自主化全面聚焦智能化
随着AI浪潮席卷全球，技术驱动家电行业迈入智能化升级的新纪元。通过深度融合大模型，家电行业从功能优化向全场景体验服务跃迁，智能化已成为技术突破的核心方向，推动重构用户体验与产业生态。
广东长虹电子有限公司（简称“广东长虹”），作为长虹控股集团布局华南、进军全球市场的战略支点，凭借“需求捕捉-技术攻关-标准”输出的闭环研发体系，依托“内外双循环”机制，实现从需求到“三阶信号追踪法”技术标准的跃升，同时引入Google TV动态背光补偿算法攻克手机系统壁垒。
仅2024年一年时间，广东长虹就完成了新一代智能电视平台R+5.0全球首发，该平台支持Roku TV、WebOS、AOSP等全球主流智能系统，可满足差异化需求，同时搭载的AR可视化系统、AI大模型交互功能，实现全场景解决方案，拉动长虹电视当年出口额同比增长10.27%。
核心技术自主化是长虹控股集团打造的重要标签。作为其跨界进入新能源领域的载体，四川长虹新能源科技股份有限公司（简称“长虹新能源”）通过自主研发打破“卡脖子”瓶颈，其开发的750支/分钟碱性电池高速生产线，较进口设备的效率提升25%，在“智改数转”行动下，通过智能化改造升级，其产线电池产品电性能均匀性提升6%、产线生产效率提升10%、制程废损下降30%-50%、关键质控达100%覆盖。
值得肯定的是，创始于1958年的长虹控股集团，历经多次转型，实现了彩电主业向多元化布局的成功蜕变，目前其业务涵盖智慧家居、数字产业、特种装备、绿色能源、医疗健康等产业，旗下拥有7家上市公司，业务遍布全球160多个国家及地区。
管理赋能：以精益化管理提质增效控成本
近年来，随着技术路线多元化发展，家电行业市场格局分化、竞争加剧，2025年“以旧换新”政策延续并扩大补贴范围。在这种形势下，一方面，迫于竞争压力，企业需提升运营效率匹配政策红利；另一方面，在“提质增效重回报”专项行动的政策号召下，精益化管理也成为企业高质量发展的基石。
在头部家电公司中，长虹控股集团旗下上市公司四川长虹（600839.SH）的管理费用率、期间费用率长期处于行业低位，且呈现逐步下降趋势。
记者综合研读多家上市公司财报发现，四川长虹的期间费用率、管理费用率低于同行业可比上市公司。2022年至2024年，四川长虹的期间费用率由6.32%降至5.64%，管理费用率从1.88%压缩至1.72%，费用使用效率持续提升。
管理效率的提升，一方面，源自企业供应链的优化。中山长虹电器有限公司（简称“中山长虹”）前瞻性地推行物料供应“去独家、去中间商、去异地”，通过打破单一供应依赖、直连原厂降本增效，以及构建本地化供应网络，重构供应链，实现80%物料4小时内送达，物料运输时间较同行减少2至3天。在供应链韧性持续强化下，2024年，其海外销量突破500万套，5年产量增长率超200%。另一方面，通过精益化生产实现靶向降本。“十四五”期间，长虹新能源推行“靶向监管”模式，分别成立降本增效、设备攻关、品质攻关团队，落地21个降本增效方案，覆盖订单采购、营销、物流等环节。同时，公司引入阿米巴经营模式，将每个班组作为一个独立的经营实体，通过测算材料进入工序价格、工期费用、产品出库价，完成成本效率考核。
人才强基：创新人才激励机制激活内生动力
随着家电行业从传统制造向智能化、场景化方向转型，具备算法开发、大数据分析能力的复合型人才成为企业不可或缺的战略资源。而在“人口红利”转向“人才红利”的背景下，吸引和留住核心技术人才、驱动产业升级，才能实现技术突破，应对市场变化。
四川长虹空调有限公司（简称“长虹空调”）通过差异化激励机制，激发员工工作动力。公司遵循“271”人才法则，针对管理层、研发人员、工程技术人员、营销人员以及职能人员进行评估排序，根据排序结果，公司重点提升位于前20%的优秀员工的薪酬福利、职业发展和学习成长空间等，而排名靠后的10%的待改进者则面临岗位调整等压力。通过这一管理办法，公司涌现出众多优秀员工，以“90后”的技术所所长李磊鑫为例，其采用的“给机会、压担子、扶上马”的人才培养和团队管理机制，在三年内帮助公司关键项目决策周期缩短60%。
无独有偶，中山长虹建立了“赛马机制”晋升体系，该体系明确考核机制、营造积极向上的工作氛围，通过主管经理每年竞聘、技术部专家每两年进行答辩等举措，强化竞争以激发员工创新热情。
广东长虹则推出“师带徒+项目制”培养体系，构建双通道晋升机制、B库人才储备计划，帮助员工快速成长，同时构建“战略-培养-激励”人才发展体系，针对新员工、老员工、中层干部，打造全周期、分层级的成长生态。此外，该公司还推出研发预研竞赛、营销跨国轮岗等特色项目，全方位激发员工潜能。
业内人士认为，从技术突破到效率优化，再到人才反哺，长虹控股集团坚持创新驱动、管理赋能、人才强基三大法宝，实现了高效稳健高质量运营，其构建的“智能平台+场景方案+全球人才”体系，或将继续推动制造行业行稳致远、臻于至善。（实习生程静对本文亦有贡献）
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