一个好的交易所需要具备安全稳定的系统、很好的流动性、资产、流量、社群等条件，首先有一套安全的技术风控体系是关键，其次要有流动性。
2019年至今数字货币交易平台官方公布被盗的共有8家。被盗原因主要有两类，一类是平台自身的技术风控防御系统缺陷；另一类是平台内部制度缺位问题。交易所也成为黑客们的"提款机"和获取优越感的存在。交易所的安全问题不仅仅是交易所自身的发展问题，更重要的是涉及了成千上万用户的资产。ChainUP在其中扮演的角色就是，通过为新晋交易所提供安全、稳定的技术解决方案，助其在竞争中突围，助力区块链产业放量升级。
近日币快报对话ChainUP全球业务合伙人苏桃，深入了解ChainUP如何为交易所保驾护航。
以下是访谈实录：
币快报：首先请给我们简单介绍一下ChainUP的整个布局和商业模式
苏桃：ChainUP的整体布局可以分为产品布局和市场布局。
在产品上我们围绕交易所，布局了交易所系统、钱包系统、态势感知、公链联盟链、矿池、云媒体、流动性、Broker等八大产品体系。这八大产品不是随便想出来的，是我们对当前和长期的市场需求进行判断之后推出的，比如我们目前有四个主要的核心产品交易所、钱包、流动性、云媒体，它们之间有战略协同的作用，交易系统有完善的功能模块和强大的底层架构，提供交易的同时保障用户的资产安全；流动性系统聚合了我们服务过的200多家交易所的流动性，为客户提供最优的深度和流动性；钱包是资产存储，同时帮助所有区块链的创业者快速打造整个生态，孵化项目；云媒体做信息汇聚，为整个行业，包括区块链媒体和传统媒体的创业者，提供云的解决方案，快速搭建媒体平台。
在市场上，我们做的是全球化的布局。当前ChainUP服务了近300家客户，大部分是海外客户，分布在东南亚、欧美、中东等20多个国家和地区。在18年之前，我们秉着"酒香不怕巷子深"的信念，仅仅靠口碑就能盈利，比如早期的Cointiger、BiKi等客户的口口相传为我们带来客户资源，没有做太多的推广。后来一些客户找到我们，说我们应该做更多的推广，让大家早点了解ChainUP，这样他们也能少走一些弯路。所以18年之后，我们做了全球化的布局，在国内和海外同时展开了市场推广，为更多的客户提供更好的服务，帮助其在竞争中早日突围。
商业模式的话，可以分为三个阶段和目标，第一阶段是从2017年成立至2018年年底，属于原始资本和资源积累期，这一阶段我们的核心模式可以说是提供八大产品线的软件服务，这是最基础的。第二个阶段就是2019年到现在，甚至到2021年，是围绕交易展开的产业生态打造期，这一阶段我们的核心模式是技术流量双驱动，同时打通流量入口到交易用户的转换。第三阶段是未来一个预期达成的目标，即做全球智能化的数字银行。
以上就是ChainUP的整体布局和商业模式。
币快报：ChainUP是一家全球领先的区块链技术服务商，成立至今有哪些里程碑式的发展事件？
苏桃：里程碑的话，我们从产品推出到第一家客户上线这段时间，应该算第一个里程碑。在一个产品刚出来还不够完善，并且没有资本做背书、没有很充足的资金、大环境也不是很好的情况下，产品从无到有，客户上线成功，是一件很值得铭记的事情。
第二个里程碑，是2018年下半年到2019年初，行业熊市时期，因为我们前期储备了足够的粮食和子弹，包括积累了一批优质的客户，打造了一个强有力的团队，也获得了一些顶级机构的投资，这些都帮助我们平稳的度过了寒冬期。
第三个里程碑，就是2019年进入牛市之后到现在，我们每个月都在突破上个月的记录。
币快报：ChainUP作为全球领先的技术服务商，团队成员曾就职于一些比较知名的企业，比如说火币、百度，能不能为我们系统全方位的分享一下我们在行业的优势？
苏桃：我们的核心优势，一是核心团队，ChainUP是一家技术驱动型企业，拥有强大的技术背景，引进了100多位来自BAT企业的技术基因，才能够提供市场上技术最好的产品；二是创始团队，我们的创始人兼CEO钟庚发，拥有十几年的技术从业经验；联合创始人杜均是原火币创始人、包括胡东海等，他们在区块链这个圈子里沉淀了多年，对交易系统和行业有着深刻的理解，是其他团队无法比拟的；三是我们坚持只做技术服务商，更专注技术服务，不和客户抢资源，像有一些团队在做交易所的同时提供技术服务，把客户同时作为竞争对手，这样是没有办法更好的为"竞争对手"服务的。这是我们ChainUP在行业内的三大优势。
另外合伙人团队对技术路径判断清晰，对产品放行严格把控，对行业独特的眼光和决策，使得团队没走大的弯路；团队强大的执行力和战斗力，自驱力很强等这些也是我们团队的优势。
币快报：交易所的安全问题一直是困扰行业的一个比较大的痛点。很多交易所其实都在给黑客"打工"，ChainUP作为一个交易所的系统安全解决方案提供商，您对当前交易所的安全问题是怎么看的？
苏桃：对于交易所的安全问题，我的理解整个交易所系统是一个非常庞大且复杂的体系，它不仅包含了交易所本身的系统，还依赖于第三方的服务，从整个行业来讲，很多交易所都出现过安全事故，关键是要看你能控制风险事故的能力。出现问题的时候，是否可以很好的去应对，帮助客户将损失降到最低。也就是说你有没有一套完善的风控系统，帮助客户去发现风险-及时阻断-快速解决风险问题，最终保障用户的资产不流出交易所。交易所面临的攻击天天都会有，但因为ChainUP提供了很强大的风控体系，在两年内我们的客户几乎没有出现过大的风险问题。
币快报：据相关权威的一些统计，交易所平均寿命只有18个月，您觉得一个好的交易所需要具备哪些条件？我们ChainUP又可以为他们提供什么样的优势和服务？
苏桃：一个好的交易所需要具备安全稳定的系统、很好的流动性、资产、流量、社群等条件，首先有一套安全的技术风控体系是关键，其次要有流动性，因为流动性是交易所的核心体验，然后需要有足够的资产去支撑，有不断的新增流量和社群基础。ChainUP除了在系统上能够给客户提供强大的技术支持、稳定的系统和安全运维之外，我们拥有八大产品体系、多家区块链主流媒体战略合作，在交易所生态上还能给予一系列的服务和支持。
币快报：ChainUP旗下孵化了一个钱包品牌Hicoin，它如何突破自身做钱包的功能去做区块链领域的支付宝？
苏桃：做区块链领域的支付宝，是HiCoin于2019年Q1阶段提出的战略方向，为此，我们在近期也完成了全面的品牌升级。不再局限于钱包本身的存储功能，而是更多的开发钱包的外围生态，比如资产托管、游戏入金、支付、理财等功能。我们如何能做到"区块链领域的支付宝"？首先，当前钱包领域落地应用还不够多，我们与很多商户都有紧密的合作，共同探索方向，众人拾柴好过单打独斗；其次，HiCoin有ChainUP技术基因的加持，将业务侧重点转向To B，做整个区块链钱包的解决方案也是顺理成章的。而在用户定位上，HiCoin聚焦于交易所、项目方以及投资机构，目前已推出资产管理、支付、全功能钱包三大解决方案，服务超过100个品牌，50多家币改客户。HiCoin未来的目标是做智能化的数字银行，这与ChainUP未来定位也是一致的。
币快报：听说最近贵司刚过了两周年，您对自己或者对公司未来有什么想说的吗？
苏桃：能在荆棘路上奔跑，虽有阵痛，但却值得。行业于ChainUP是一条荆棘路，ChainUP于我也是一条荆棘路，我们都希望能在这条路上奔跑，并且能看到它开出最美的花。
虽然我加入ChainUP的时间不算长，但这个团队的战斗力和自驱力，是我见过少有的。很荣幸加入ChainUP，希望ChainUP能以更好的技术服务更多的客户，扶植更多优质项目，也期待在ChainUP遇见更完美的自己。
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