，7月5日，爱尔眼科(300015.SZ)接受机构调研时表示，目前，公司正在打造 “1+8+N”计划，指的是建设 1
家世界级眼科医院，即长沙爱尔；建设 8 家国家级眼科中心，即北、上、广、深、武汉、沈阳、成都、重庆；N
代表各省会级城市医院，要达到当地一流水平。爱尔眼科作为全球最大的连锁眼科医院集团，专注于提供全眼科、全生命周期、多层次的眼科医疗服务，医保占比相对较低，形成了协调发展的格局。海外市场方面，爱尔眼科指出，欧洲恢复比较快；随着东南亚各国全面放开，业务已恢复到接近疫情前的水平；随着中国香港疫情逐步得到控制，4
月已经开始回升，趋势向好。爱尔的国际化是追求稳步发展，整合利用国际先进经验，公司重心放在深耕国内市场。
正在打造 “1+8+N”计划
爱尔眼科是连锁医疗集团，医疗网络遍布广大的城乡县域，包括省会医院、地级市医院以及县级医院。目前，公司正在打造 “1+8+N”计划，指的是建设 1 家世界级眼科医院，即长沙爱尔；建设 8 家国家级眼科中心，即北、上、广、深、武汉、沈阳、成都、重庆；N 代表各省会级城市医院，要达到当地一流水平。在每个省会，不管是在老百姓心目中的口碑，还是在业内的影响力，以及对医生的吸引力，公司需要打造一家龙头医院。龙头医院的建设需要很大的投入，如学术论文的发表、重大科研项目、研发投入等，但是能够带动整个省区及周边省区全面发展。每个省区都会成立眼科研究所，相应要承担很多费用，但是它能提升软实力，如技术高度、品牌形象，有利于吸引医生，提升行业口碑，实力排名靠前的对人才才有吸引力。
眼科医疗服务医保占比相对较低
对于耗材集采如何看待，爱尔眼科表示：第一，不必闻集采而色变。群众的需求一定是多层次的，集采能够帮助更多人获得基础眼健康服务，高端医疗需求也会随着国家发展持续增长，全社会将因此受益；
第二，无论是公立医院还是民营医院，集采有利于节约医保资金、净化行业生态，毫无疑问是有益于长远发展的；
第三，国家推进药品、耗材的带量采购，将降低耗材的采购成本。降价后，相应的服务量将会增加。同时，体现技术价值的医疗服务价格医保支付价格有望提高，促进提高医疗服务收入在医疗总收入中的比例，公司收入来源主要为手术服务，长期从中受益。
爱尔眼科作为全球最大的连锁眼科医院集团，专注于提供全眼科、全生命周期、多层次的眼科医疗服务，医保占比相对较低，形成了协调发展的格局。
欧洲恢复较快 东南亚已恢复到接近疫情前水平
海外市场方面，爱尔眼科指出，欧洲恢复比较快。去年欧洲业绩增长较高，原因一方面是疫情之下，欧洲患者更加倾向选择专科医院而非综合医院进行眼科手术，降低染疫风险；另一方面是爱尔的拼搏精神带到了欧洲，激励我们的欧洲同事奋发图强。欧洲已经加入爱尔体系五年了，这两三年虽然因为疫情没有见面，但是财务、人力各个方面都融入得相当好；欧洲团队创始人的股份两年前就可以退出来，但他与公司合作之后，深刻认同爱尔文化，决定不再退出，一起干下去。他们加入爱尔大家庭之后，每年经营表现都超出预算目标；另一方面，收购时他们拥有 82 家机构，现在已经达到 90 多家。欧洲分部的发展稳步前进、扩张井然有序。实际上，我们也在关注一些其他地区的项目，但在国际形势现状下，还是稳字当头，稳步发展，夯实现有医院。
在东南亚，子公司 ISEC 在新加坡上市，医院分布于新加坡、马来西亚和缅甸。这两年受疫情影响很严重，但随着东南亚各国全面放开，业务已恢复到接近疫情前的水平。
中国香港，近年先后受社会事件和疫情影响严重，但随着中国香港疫情逐步得到控制，4 月已经开始回升，趋势向好。
爱尔的国际化是追求稳步发展，整合利用国际先进经验，公司重心放在深耕国内市场。
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