好时中国剧变：经销商接管运营，精简员工

11月27日，好时中国召开电话会议，现任好时大中华区总经理胡庭洲向员工通告称，中国市场运营将交由一个大型经销商负责。

胡庭洲表示：“好时全球领导团队和好时中国领导团队共同决定，对在中国销售通路和服务的方式作出相应的调整和优化，好时将与一家大型的本土经销商合作继续为中国消费者提供优质的好时产品，这是一个正确而又艰难的决定。”

由于这次动作较大，好时也将对中国员工进行调整。胡庭洲表示：“这个经营模式的转变会对好时员工在好时的发展产生相应的影响，好时保证为大家提供一个优于法律法规标准同时相应合情合法的支持方案。”

在业内人士看来，好时的剧变源于突如其来的疫情影响。好时的产品主要用于走亲访友、家庭聚会的消费场景，但由于新冠肺炎疫情，这些消费不被提倡，好时的销售也受到影响。

其实，好时准备大干一场。2018年，金丝猴从好时脱离，这场并不愉快的结合以分道扬镳而结束。好时也摆脱了困境。2018年好时中国的净销售额增长了14%，营运利润增长了18%。这是四年中第一次实现净销售额的增长。2019年3月，相较原计划，好时中国的净销售额超额完成2%，营运利润超额完成34%。并且首次推出饼干产品，并且，好时开设了多家线下店面。

2019年7月，好时中国还宣布签下黄子韬为品牌代言人，好时月饼也在前一年大卖的基础上增加了全新的口味。

2020年，好时也为营销做足了准备，代言人黄子韬的贺年TVC、海报以及社交媒体上包括火车站、地铁站的曝光合计已达14.06亿次，让“好时过好年”的主题也传遍了整个消费市场。

但2020年的疫情改变了这一切，好时不得不进行大调整。