2020年伊始，一场突如其来的疫情，打乱了企业复工的节奏，却更加坚定了复星国际自我深化变革的决心，而新年的首个大动作，从高层组织架构的进化调整开始。
2月21日，复星国际发布公告，宣布公司执行董事汪群斌升任为公司联席董事长，不再担任公司CEO一职；原公司联席总裁陈启宇与徐晓亮升任公司联席CEO，不再担任联席总裁；原分管产业板块的两位全球合伙人龚平与潘东辉分别出任公司CFO与CHO，与之相对，原CFO薛林楠、原CHO沐海宁则转战产业板块，分别出任复星蜂巢副董事长和复星科技金融集团副董事长。
无论是核心管理层的分工调整，还是高管之间的相互轮岗，无不彰显了郭广昌用人的智慧和聚焦产业运营的深层意图。郭广昌在在其微信公众号“广昌看世界”中发文《战略要聚焦 组织要变阵》解释这次调整的原因， “这一阶段的重点，就是要完成战略聚焦，致力于成为一个由科创驱动的家庭消费产业集团”，“职位的变更和分工的调整伴随着更多的责任，也体现了复星战略聚焦的决心和信心。”
联席CEO全面接手日常管理，汪群斌聚焦顶层设计
本次高层架构调整的一大看点，便是复星联合创始人汪群斌从繁忙的日常经营管理工作腾出手来，同公司董事长郭广昌一起，投入更多精力在公司顶层设计、战略制定和团队发展上，共同推动复星全球业务稳定发展。郭广昌董事长职务不变，角色不变，仍然是公司的董事长，是公司的掌舵人，主要聚焦于公司战略层面的工作，这一点没有变化。
“2019年很难，2020年可能会难上加难”，“机会并不是变少了，只是把握机会的难度增加了”，郭广昌对当下形势作出了清晰判断。因此，对于一家全球资产达到近7000亿元人民币的超大型综合性产业集团而言，战略方向比具体执行要重要且困难的多，这也正是汪群斌此次调岗的应有之义。
郭广昌在《2020，复星增长的关键词》一文中称，复星2020年增长的关键词，就是“聚焦”。 而聚焦，需要我们从顶层设计出发，加强研究并落实到行动。比如我们要战略先行，明确各产业要1+2+7十年发展战略的研究和落地。作为和郭广昌携手创业28年的复星老兵，汪群斌的加入对郭广昌会是很大的助力，相当于给复星战略层面加了一块压舱石。
接替汪群斌的是两位联席总裁陈启宇和徐晓亮，都是在复星创立早期加入，为复星体系培养出的高管。近年来他们作为公司联席总裁，主要分管健康，富足和快乐三大业务，取得了不错的成绩。接任公司联席CEO后，二人将全面接手整个公司日常的业务经营和管理，为复星的发展承担更多的责任。
虽然同为联席CEO，但陈启宇和徐晓亮两者分工将各有侧重，互为AB角，同时互相补位。在产业板块上，陈启宇会更多侧重大健康等板块，徐晓亮更多侧重大快乐等板块；在职能条线上，陈启宇侧重财务等条线，徐晓亮侧重人力资源等条线。
高管轮岗造就帅才，未来十年发展可期
除了核心管理层的调整外，此次CFO与CHO的轮岗也颇受关注，这是复星基于新时期的新挑战而采取的一项制度性举措。郭广昌强调，未来十年的稳定发展，离不开我们人才梯队的建设和完善。
据复星国际介绍，本次两大核心岗位的调任，一是复星战略已经明确聚焦为科创驱动的家庭消费产业集团，要深化向产业运营公司转型，从人力资源和财务这两大系统推进。龚平和潘东辉都是复星首批的资深合伙人，都有比较扎实的业务基础，也有业绩支撑。希望这两位来自产业板块“听得见的炮火的”的两位全球合伙人，能发挥他们在产业侧的丰富经验和积累，进一步提升公司的产业运营能力，加速公司向科创驱动的家庭消费产业集团的战略转型。
其次，原公司CFO薛林楠与CHO沐海宁调任产业板块，是公司为推进组织和人才进化，对公司高级管理人才实行的轮岗制度。轮岗将帮助他们突破原有边界，全方位地提升他们综合能力，以将他们培养成既有产业深度，又有全局高度的管理者。
对于设立有机的轮岗制度的初衷，郭广昌在其文中解释称，是希望有更多的帅才脱颖而出。复星的核心资产，永远是人。轮岗的意义，在于可以帮我们进一步完成从做事用人，到用人做事的转变，提升我们高级管理人才的综合能力，真正培养出一批既有产业深度，又有全局高度的管理者。
高速全球化扩张的复星国际，自去年开始聚焦在现有的区域和领域修炼内功、深耕产业。郭广昌曾表示，复星的边界从产业和区域两个维度来看，都已经足够宽广。在产业上，复星涉足包括金融、保险、医药、时尚、文旅等多个复合型赛道；在区域上，复星通过收购与扩张，涵盖了包括欧美、亚洲等多个地区。因此，复星的重点不再是拓展多少新的产业，也不是开发多少新的区域，而是专注已有的边界，聚焦已有的产业，深耕已有的市场。
左手战略聚焦，右手梯队建设，一场组织变阵，便让我们略窥郭广昌勾勒出的复星未来版图。
在挑战中发现机会，在变化中抓住发展的机会，一直是复星最为核心的能力。站在新一个十年的起点，我们有理由相信，在郭广昌的带领下，复星国际可以走的更远，智造更多健康、快乐、富足的好产品。
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