滨江集团（002244.SZ）销售额，第一次突破千亿元大关。
在12月10日下午的媒体恳谈会上，滨江集团董事长戚金兴透露，至12月8日，公司销售额已达到千亿元。
据悉，2016年之后，滨江集团初步有了千亿目标的设想。按计划，滨江集团争取于2018年入围千亿、2019年超过千亿，2020年后保持千亿。
戚金兴表示，之所以将千亿列为公司一个目标，是因为房企如果只有品质却没有一定规模，很难在行业内拥有一定地位并获得长久发展的相应资源。
不过上千亿后，滨江并不会只看重规模的增长。
戚金兴向媒体表示，滨江集团有必要保持一定规模，但在规模上不会有特别大增幅。“我们希望自己保持全国房企30名左右的排名，而不一定进入最前列的阵营。除非头部企业年销售额超过万亿元，我们可能会适度增加规模目标。”。
过千亿之后如何保持这样的规模，滨江集团表示，公司已在土地储备、财务优化、区域扩展和管理标准化方面，均做了充分的准备。
据了解，至12月10日，滨江集团今年共拿了28块土地。今年用于拿地的权益支出金额约230亿元。滨江集团2016年储备的货值只有约600亿，但目前公司土储的货值已经近2500亿元，足够支持明年千亿元规模。而明年还会在合适的机会窗口，补充土地储备以适应未来发展的需要。
财务优化方面，滨江集团也做足了功课。
滨江集团2018年总资产约870亿元，今年三季度已升至1151亿元。在总资产实现大幅增长的背景下，公司今年虽然拿了不少地，但公司现金流没有减少，投资界预计公司今年现金流入预计在330亿元左右。此外，在储备货值、销售规模增加的前提下，杠杆水平仍与去年持平而没有上升。
按照滨江集团发展计划，公司未来融资仍有不小的空间，但公司希望能将有息负债率控制在净资产2倍内。
在区域布局上，杭州仍将是滨江集团最重要的城市之一，在继续深耕浙江、辐射长三角的同时，未来会加大对粤港澳的投资。
据了解，除已经进入的深圳，明年计划在广州尝试落地一个项目，未来将以广深为基地进一步扩大在粤港澳地区项目的数量。戚金兴表示，公司明年可能会新进入一些城市，会重点关注广州、南京、宁波及苏南地区城市。
值得注意的是，滨江集团在冲千亿过程中，已从内部开始提升运营管理效率，并在今年展开一系列标准化管理，并进一步规范和完善了各领域流程。
在戚金兴看来，工程质量和是企业发展的根基，因此公司对项目开发运营各环节均建立了标准化制度，以确保千亿过后得以保证项目品质和人员战斗力。未来会在保证产品品质的前提下，有效控制成本。
在炼内功上，滨江集团还把工程领域作为样本，将多个环节和领域的标准化辐射至财务、投资、人力等各部门，以实现资源有效匹配。“董事会不只会看结果，还要看相关标准是否符合公司当前发展，并对这些标准进行负面清单管理。”戚金兴说。
在产业多元化探索上，滨江集团未来会逐步积累优质持有型物业，并尝试进入养老地产。
按戚金兴的设想，在现有40万平方米持有型物业基础上，滨江集团计划再用十年的时间增加160万平方米，形成约200万平方米持有物业的规模基础，类型包括写字楼、商业、酒店、长租公寓、养老地产等。
据了解，目前滨江集团已有几个在建的酒店项目，未来十年拟再建十个酒店。受限于整体环境，养老地产目前并没有十分成熟的商业模式，但未来的市场空间则很被看好。基于此，滨江集团会先尝试进入养老地产，明年预计会有首批养老地产产品做出来。
在养老地产投资上，滨江集团的发展思路大致为，比较成熟的区域单独投资开发；成熟度略低的进行合作；优势暂时不明显的，交给优秀的养老运营企业去做。
对于为何开始考虑多元化尝试，戚金兴认为虽然房地产仍有较长的发展时间，但也需要做出更长远的打算。
“城市化进程结束后，即使住宅开发业务量很低，我们希望仍可以留下一些优质资产以维持企业未来的生存。”戚金兴表示。
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