本文转自侃见财经
视频像一个黑洞，越来越多的玩家开始退出赛道，留下来继续玩的除了巨头就只剩下了巨头。
2017年，张朝阳在乌镇接受采访时表示，视频这个模式就像一个无底洞，能玩得起的除了在社交领域或者N2N领域非常成功的公司，比如阿里和腾讯，现在搜狐已经玩不起了。所以搜狐必须寻找新的模式。
当时他给自己定了一个时间，他认为搜狐一定会在三年内重新回到互联网舞台的中央。
三年时间转瞬即逝，搜狐（SOHU.US）没能如愿回到互联网舞台的中央，除了今年发布一款不算成功的社交软件之外，搜狐没有任何爆款产品，除了当初买下的几栋大楼。
在互联网的江湖当中，张朝阳算得上是一位好老板。酷6网创始人李善友曾经说过，他再也不会遇见像张朝阳这样给予下属宽松信任空间的老板了。
事实上，正是因为张朝阳的宽松，才有了后来的古永锵、龚宇、李善友、陈一舟这一批人出来创业。而这些人都有一个共同的身份——中国视频行业最早期的玩家。
幸运的是，后来古永锵创立的优酷网、龚宇创立的爱奇艺（IQ.US）几乎占据了现在视频行业的半壁江山。不幸的是，张朝阳自己的搜狐视频早就退出了行业的第一阵营，因为搜狐本身要盈利的问题加上视频行业烧钱速度，所以搜狐掉队就成了情理之中的事情了。
十几年过去了，视频行业的盈利问题始终是困扰从业者的难题，饶是行业的老大爱奇艺也没能找到一条清晰的盈利之路。
2019年8月19日，爱奇艺发布了2019年上半年财报，财报显示，今年上半年爱奇艺实现营收141亿元，同比增长了27.63%;归母净利润亏损41.41亿元，同比下降48.35%。
视频这个模式就像是一个无底洞，直到优酷最后卖身阿里，盈利问题最终还是没有解决，这似乎也成了古永锵的遗憾。
2010年，龚宇创立了爱奇艺。创立之初，爱奇艺就确定了以“用户体验”为生命的价值导向，坚持为用户提供界面友好、清晰、流畅的观影体验。
爱奇艺的诞生要比优酷晚四年，对于搜狐视频和优酷来说它都算得上是一个后来者。只要赶得巧，后来者往往也能居于上。
2013年，百度收购了PPS视频业务，并与爱奇艺进行合并。当时优酷和土豆合并并不久，合并的第一年，优酷土豆实现营收5.16亿元，净亏损2.32亿元。合并的阵痛期给了爱奇艺很大的机会。
那一年，当竞争对手因为亏损而削减开支时，龚宇则一口气买下了《来自星星的你》、《爸爸去哪了》等五档节目的独播权。不仅如此，他还成立了电影公司，发布了盒子、电视等硬件产品。
正是因为龚宇的果断，内容的独播权给爱奇艺带来了大量用户。也是这一年，爱奇艺超过了优酷。2014年1月，爱奇艺PC用户、月度浏览、用户人均浏览时长均成为行业第一。但2013年爱奇艺还是亏损了7.43亿元。
亏损是巨头的噩梦，一直亏损则是行业的噩梦。
2014年爱奇艺亏损了11.1亿元。2015年爱奇艺亏损23.8亿元。用户的增长和亏损一直如影随形，破局并且盈利是龚宇每天都要思考的问题。
2015年，龚宇提出了多元化娱乐服务——“苹果树”的商业模式。即包含广告、会员、打赏、经纪、出版、发行、授权、游戏、电商等“一鱼九吃”的商业模式，这个模式也成为后来中国视频行业的标准。但这并未根本性解决视频行业的盈利问题。
2018年3月，爱奇艺在纳斯达克上市，共计融资22.5亿美元。
上市后，爱奇艺还是没能解决亏损的问题。令人意外的是，它还是受到了投资者的热捧。短短两个月时间，爱奇艺的股价从14美元左右涨到了46美元。
2018年7月17日，爱奇艺宣布已完成收购skymoon及天象互动100%的股权。在多元化的破局之路上，爱奇艺越走越快。虽然这一年爱奇艺的股价像坐山车一样又回到了16美元，但120亿美元(约合850亿人民币)的市值仍是市场对其最好的肯定。
6月24日，爱奇艺的会员规模突破了一个亿。在Brand Finance发布的《2019年全球品牌价值500强》榜单中，爱奇艺成为“2019年全球增长最快的品牌”。
距离2019年结束还有不到三个月，今年爱奇艺亏损几乎成了板上钉钉的事实。未来爱奇艺什么时候盈利仍然没有一个明确的时间表，虽然它还在亏损，但作为行业的领头羊，盈利则是它必须要解决的难题。
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