作 者：吴强 私人董事会教练
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
在吉隆坡飞曼谷的航班上，我在看一本写郭鹤年先生的传记，书里提到了一个叫陈弼臣的人，说他十七八岁来泰国，全部家当只有一张草席和一个枕头，后来创立了盘古银行。
飞机落地后，出海关到酒店的一路上，不断看见盘古银行的招牌。原来，盘古银行是泰国本地最大的银行，在泰国股票交易所市值排名前五。真是华人海外创业的典范啊！
当地的朋友告诉我，早年在泰国创业的华人大部分来自广东、福建和海南，他们身无分文，只带着草席和蚊帐，露宿街头。早上他们把蚊帐拿进当铺，当点本钱做小生意，晚上就去当铺赎回蚊帐睡觉。
很多大名鼎鼎的华人企业，就是在这样日复一日的辛勤劳作中干出来的。
东南亚国家的华人占少数，但华人企业却在国家经济中举足轻重，很多国家的首富都被华人包揽。
2018年的富豪排行榜中，泰国10大富豪有8位是华人，印度尼西亚10大富豪有7位是华人。马来西亚也是如此，2019年排名10大富豪中有8位是华人，95岁的郭鹤年先生以125亿美元的身价位列第一。
这些华人企业有几个特点：
第一，上世纪20～40年代开始创业，创始人大多无后台、无资本、无学历；
第二，初代创业者打基础，在二代接班人手中崛起，保持家族管理；
第三，企业在发展后期产业多元化。
比如郭鹤年家族，其父辈于20世纪初从福建移民到马来西亚谋生，兄弟几人共同创办东升公司，专营大米、大豆和糖的生意。1949年，时年26岁的郭鹤年接管家族生意，联合堂兄弟们组建郭氏兄弟有限公司，并在1970年后成为 “亚洲糖王”。
而今天，郭鹤年家族的生意早已跨出糖业，产业遍布种植、粮油、金融、地产、酒店、传媒、船运物流等多个领域，下属员工数以十万计。我们熟知的金龙鱼、香满园等粮油品牌，还有香格里拉酒店，国贸中心、嘉里中心等，都是郭家旗下的产业。
我常常在想，为什么海外华人企业能取得如此成绩？按理说，他们在异国他乡创业，市场狭小、资源匮乏、又是外国人，只能在政治和经济的夹缝中求存。
要在这种环境中成功，除了聪明和勤奋以外，还必须持之以恒地保持谦卑和厚道，才能赢得当地市场的信任和尊重，就算几十年后变成了首富，也得一如既往。
郭鹤年先生的个人生活就相当节俭，在有相当身价的时候，还是带几百块钱的手表，自己坐地铁上下班。他在谈到母亲时说：“如果妈妈还在，看到我今天的成就一定会很开心，但她还是会劝告我，要谦虚、谦虚再谦虚，要帮助穷人。”
他谈到用人观的时候，也是“以德为重”：
我雇用员工主要看他们是否诚实、勤劳和聪明。我要在他们眼里看到忠诚。
我并不看重工商管理硕士的学历或优才生等称号。我们可以雇用一个聪明人，一个成绩优异的毕业生，但如果他心术不正或者生活态度扭曲，那聪明又有何用？
我宁愿要一个墨守成规的普通大学生，只要他值得信任，头脑清晰，懂得人情世故就可以了。
我一生痛恨什么精英管治的想法。直觉告诉我，那只会是带来灾难。
《道德经》第二十八章告诉我们，谦卑、纯朴是非常重要的领导品质。
知其雄，守其雌，为天下蹊。为天下蹊，常德不离，复归於婴儿。
知其白，守其辱，为天下谷。为天下谷，常德乃足，复归於朴。
朴散则为器，圣人用之，则为官长，故大制不割。
解读：
对雄强有透彻的了解，却愿安守雌柔，这是天下的溪流。甘做天下的溪流，恒常的德行不会离散，回归婴儿般至纯。
深知高洁明亮的荣耀，却能谦卑忍辱，这是天下的川谷。甘做天下的川谷，恒常的德行才会充足，回归大道的至朴。
未经加工的原木切开能做各种器具，有智慧的领导者善用德行纯朴之人，让他们为官为长，成为栋梁。所以，最好的治理看起来才会平淡无奇。
知雄守雌、知白守辱。拥有不断强大的能力、财富、名誉和地位，却甘愿一直处于低调、隐忍的位置，永不得瑟。这种处世方式，会带来丰厚的德行，让人更加纯朴。如果器重这样的人，让他们成为领导者，就能实现无为而治。
在东南亚传承了两三代的优秀华人企业中，还能看到这样的品质。
正是中华民族这种厚道、纯朴的德行，庇护着老一代下南洋的华人，让他们在异国他乡得以存活、扎根；也正是这种德行的传承，让第二代、第三代的华人企业依然保持生命力。
海外华人企业没什么令人印象深刻的管理模式，管理学界对此关注不多，但我觉得研究他们很有意义。
在商业全球化的今天，中国企业和品牌要发展，就要进入不同文化的市场，进入方式除了强势还可以柔势；东南亚华人的先辈，就是凭借谦卑的德行完成了柔势进入，而且非常成功！
排版| 林红瑜
审校| 叶开甫主编| 叶正新
这5000字里，藏着管理与人性的所有奥秘
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