李嘉诚长江实业集团斥资130亿澳元(约656亿人民币)收购澳大利亚最大燃气管道公司APA集团初步受阻，澳洲政府以国家安全为由反对本次收购，最终结果预计在两周内由财长公布。
虽然收购受阻，但长江集团仍在声明中表示，这一初步观点并非对长江集团存在不好的看法，澳洲政府欢迎长江集团在澳投资，对当地经济产生更大贡献。
公开资料显示，APA集团拥在澳拥有1.5万公里的天然气管道，占据全澳输送系统56%，长实近年在澳洲展开了大量基础设施收购。如果李嘉诚收购APA成功，长江基建在澳洲天然气管道市场份额将从现有的15.2%增加到59.8%，这意味着李嘉诚将控制大半个澳洲天然气管道。
此次收购APA集团受阻对近年来大举进攻海外的李嘉诚来说，似乎不足挂齿。有媒体统计，他五年间抛售国内资产约1700亿港币，收购的海外资产则超过4800亿港币。持续的出售国内资产，大举海外并购，这一举动使得以“爱国商人”形象示人的李嘉诚一度承受着舆论压力。其内在投资逻辑到底如何呢?
出海传媒合伙人黄河对时间财经表示，李嘉诚在国内布局的能源、港口、地产三大模块的发展基本到了一个临界点，再有高速的发展可能性不大。而海外布局主要集中在供电、燃气和通讯等公共领域，此类公用事业如果在遭受经济危机冲击时，也不会受到沉重打击。李氏家族可凭借这些国外优质资产，或许能成为重返亚洲市场的跳板，打造进可攻、退可守的有利局面。
李嘉诚的项目出售他都有很明确的目的
2015年初，宣布长江实业集团及和记黄埔重组方案，分别以“长和”“长地”两家加勒比地区注册的新公司来取代上市地位后。相关资料显示，合并后，长和系共有10家上市公司，长和、长实地产、长建等公司注册地均在海外。电能实业是仅存惟一一家在中国境内注册的长和系公司。
紧接着，9月长江和记实业有限公司、长江基建(集团)有限公司(下称“长江基建”)以及电能实业有限公司(下称“电能实业”)发布联合公告，拟将长江基建及电能实业合并。
李嘉诚长子、长江基建董事局主席李泽钜对此表示，之所以选择长江基建和电能实业合并，是因为合并完成对于公司市值、信贷能力都有所利好，有利于今后收购大规模资产。合并计划预计将在2016年初或之前完成，计划完成后，电能实业将退市。电能实业退市标志着李嘉诚全部资产外迁。
针对这次重组，摩根大通发布的研究报告认为，合并对于长江基建和电能实业股东都是双赢局面，不仅可以帮助电能更有效地使用现金，长江基建也可通过两家公司坐拥750亿元现金用作未来并购。
有评论将李嘉诚重组方案概括成了16个字，“超高财技，更国际化，大势所趋，精明投资”。
业内人士认为，李嘉诚的项目出售绝非简单的不看好某个行业，相反他的每笔交易都有着清晰的目的、思路或长期的计划。
海外狂砸4800亿港元
李嘉诚在抛售套现内地和香港项目时，长和系资产海外布局更是激进。据报道和公告，大致梳理出近几年李嘉诚海外投资并购案例，发现其涉及金额超过4800亿港币。
根据上述统计，2010年到2017年间，长和系公司主要在海外开展了16笔大规模的收购，涉及交易金额约超4800多亿港元。
收购资产的主要类型是电网公司、水务公司、配气公司、垃圾处理公司、电信公司、铁路车辆租赁公司、停车场设施公司等，大部分属于政府管制行业，但同时，这些行业进入门槛较高，需要大量资金，所以李嘉诚选择逐步出售内地资产以换取充足现金流用以支持其海外投资布局。
目前，李嘉诚商业帝国的海外投资版图已经遍布欧洲、开曼群岛、亚洲、澳洲等国家和地区。
尤其在英国的投资更是大手笔，据有关数据显示，目前李嘉诚56%的投资在欧洲，而其中有37%在英国。其在英国投资涉及基建、水务、电网、电信、管道燃气等各个行业。曾有人戏称，李嘉诚“已经买下了半个英国”。
一位研究李嘉诚的学者表示，李嘉诚麾下的长和系已经将业务重心从中国转向了欧洲。
中央财经大学国际经济与贸易学院副教授刘春生认为，李嘉诚通过多元化投资降低风险。
刘春生认为，近几年来，中国企业海外投资热情不断高涨，李嘉诚的成功经验给中国企业海外投资也提供了不少经验，中国企业应该结合自身的经营情况，降低高负债率，进行理性的海外投资，避免盲目跟风，高杠杆、高溢价收购。要做好前期投资并购的调查和准备工作选择优质资产进行收购，要做好对投资收购后企业未来的管理和经营目标的规划及应对。
曾经“香港的李嘉诚”“亚洲的李嘉诚”正在一步步成为“世界的李嘉诚”。
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